龍凈環(huán)保
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在公司推進群雄并起發(fā)展格局下，除塵電控事業(yè)部于2009年應(yīng)運而生。兩年來，我們按照“快速成長、快速取得經(jīng)濟效益”的思路，緊抓市場拓展、新品研發(fā)這 兩條主線并做好項目設(shè)計、工程執(zhí)行、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等各項工作，取得了一定的成績，兩年共執(zhí)行完成入庫項目合同總額近3億元，實現(xiàn)毛利8000多萬元。
市場拓展結(jié)碩果
面對激烈的市場競爭，我們組建專責(zé)營銷機構(gòu)，推出多項激勵機制，進行全線出擊，積極推介龍凈節(jié)能技術(shù)、電控改造等，召開除塵電控技術(shù)普及推廣會議，全方位 營銷，并取得較好效果。兩年來共簽署了120多個合同，并在電控配套方面取得重大突破，獲得兩個出口電除塵器配套的電控合同大單，合同總價達(dá)2200多萬 元。這是龍凈有史以來****的電控訂單。
技術(shù)研發(fā)展新顏
市場先行，技術(shù)護航。面對市場需求和較重的新產(chǎn)品研發(fā)工作，我們認(rèn)真組織，研發(fā)人員開足馬力，一批成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并取得顯著效益。具有龍凈完全自 主知識產(chǎn)權(quán)的電除塵器節(jié)能優(yōu)化控制系統(tǒng)，于2010年9月順利通過福建省經(jīng)貿(mào)委組織的省級新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定。鑒定委員會一致認(rèn)為：該產(chǎn)品整體技術(shù)達(dá)到國際 先進水平，部分核心技術(shù)處于國際領(lǐng)先。同時兩年來事業(yè)部完成節(jié)能系統(tǒng)改造70多個項目，節(jié)能系統(tǒng)實現(xiàn)了2000多萬的效益，為用戶創(chuàng)造了巨大的節(jié)電效益。 一個單一的研發(fā)項目在短時間內(nèi)迅速投入工業(yè)應(yīng)用并產(chǎn)生巨大收益，這并不多見。新型電除塵用高壓控制系統(tǒng)傾注了龍凈特有的、能發(fā)揮機電一體化優(yōu)勢的先進控制 理念，在多個用戶電除塵改造中投入實際應(yīng)用，效果突出，馬上可以大批量應(yīng)用。超大功率高頻電源開發(fā)在持續(xù)攻堅、各項設(shè)計試驗研究工作取得成效的基礎(chǔ)上，已 開始樣機試制并將盡早進行整機試驗及工業(yè)試用，新品除了性能指標(biāo)滿足要求外，外觀及工藝將會給人耳目一新的視覺效果。3A大容量常規(guī)電源開發(fā)已完成了兩臺 變壓器的試制，正等待更大容量的模擬試驗電場進行試驗。電除塵器信息服務(wù)系統(tǒng)項目，已提交公司科技開發(fā)立項評審。
工程改造顯身手
為打好保效節(jié)能牌，確保改造成功，我們下大力氣抓好質(zhì)量改進、優(yōu)化項目流程，在設(shè)計、制作、安裝等各個環(huán)節(jié)努力把好質(zhì)量關(guān)，特別是現(xiàn)場安裝這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 兩年來，工程技術(shù)人員走南闖北，冒嚴(yán)寒，頂酷暑，精心施工，細(xì)心調(diào)試，使所有項目均獲成功，除塵效率達(dá)標(biāo)，通過電科院或中試所的測試，節(jié)能率滿足要求，用 戶均很滿意，不少用戶項目還獲得單位或其上級公司的科技獎項。目前，龍凈電控節(jié)能技術(shù)明顯優(yōu)于國內(nèi)外其他廠家，在華能、大唐、大唐國際、華電、國電、國 華、中電投、華潤、粵電等大的電力公司均有大機組的節(jié)能業(yè)績和使用報告，節(jié)能率達(dá)到60%～90%。
除了改造龍凈以前的產(chǎn)品，也改造了不少ALSTOM、大連、金華的設(shè)備。在巢湖電廠2×600MW機組改造中，電控部認(rèn)真分析原因、制定方案，順利改造了 原華能新銳的ALSTOM電控設(shè)備，并取得了成功，通過西安熱工院和安徽電科院的測試。山東里彥電廠（4×135MW）5＃6＃爐電控改造大連電控設(shè)備后 運行效果十分突出，對比尚未改造的3＃4＃爐，它們的煙囪排放情況真是天差地別。在大唐首陽山電廠（2×600MW），我們****、最有力的競爭對手已在 3#爐使用，4#爐改造在他們投完標(biāo)的情況下，我們通過做工作硬是搶回合同，和對手同臺競技，4＃爐電控改造后節(jié)電率、效率等指標(biāo)均優(yōu)于對手。山東曲阜電 廠（2×200MW）、連云港新海電廠（2×300MW）改造金華佳環(huán)電控設(shè)備后節(jié)電率、效率等指標(biāo)均優(yōu)于原設(shè)備�？扇牲c的案例還有許多。
設(shè)計生產(chǎn)保順暢
由于工程項目的特殊性和時間要求的緊迫性及生產(chǎn)的放量，我們積極行動起來，開動腦筋，努力滿足工程項目的需要。設(shè)計方面通過設(shè)計評審、專題會議、專業(yè)例會 等形式討論設(shè)計方案，布置設(shè)計進度，同時采用設(shè)計辦公桌前移到工程現(xiàn)場和車間的辦法，進行勘測、設(shè)計、指導(dǎo)，能利舊的盡可能利舊，實現(xiàn)成本最優(yōu)化設(shè)計并努 力降低電源設(shè)計方面的差錯率，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)；在執(zhí)行印度提隆達(dá)等重中之重項目時，事業(yè)部專門成立項目組，各專業(yè)分工協(xié)作，認(rèn)真細(xì)致地討論項目的總體方 案、詳細(xì)方案及具體的針對性處理措施，制定了完整的提隆達(dá)項目設(shè)計方案書，進行大量的實驗來驗證設(shè)計方案的科學(xué)性。
由于公司生產(chǎn)放量，場地和生產(chǎn)條件受約束，生產(chǎn)局勢空前緊張，必須采取非常措施，充分挖掘潛力，提高生產(chǎn)效率才能完成任務(wù)。我們精心編制電源生產(chǎn)計劃，跟 蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門關(guān)系，盡力解決生產(chǎn)中的各種問題。加強質(zhì)量管理，加強電控產(chǎn)品設(shè)計后的生產(chǎn)過程的監(jiān)督、制造工藝的落實、調(diào)試、檢驗、監(jiān)造、商 檢、包裝、運輸、安裝，以及用戶監(jiān)造、現(xiàn)場服務(wù)、售后服務(wù)的全程跟蹤。同時事業(yè)部自主生產(chǎn)的高頻電源、高壓控制器、IPC系統(tǒng)產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。
展望未來從頭越
新的一年已經(jīng)啟航，我們將在營銷、研發(fā)、工程管理等方面采取積極措施，推進各項工作。主要思路有：
1、加快電控技術(shù)創(chuàng)新力度，保持技術(shù)領(lǐng)先和優(yōu)勢，實現(xiàn)技高一籌。盡快使超大功率高頻電源和3.0A大容量高壓電源產(chǎn)品化，并迅速投入批量應(yīng)用。加快神龍一 號常規(guī)電源的推廣。關(guān)注中頻電源和脈沖電源并做好技術(shù)準(zhǔn)備，時機成熟時立項開發(fā)。加強產(chǎn)學(xué)研合作，盡快推進成果轉(zhuǎn)化。
2、大力拓展印度市場，尋求與當(dāng)?shù)貜S商結(jié)成更緊密的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)電控業(yè)務(wù)在印度的突破與擴張。同時繼續(xù)全方位、大力度拓展電控業(yè)務(wù)市場，堅定不移走技術(shù)營銷和節(jié)能營銷的路子。
3、從源頭開始介入，參與所有300MW及以上機組營銷全過程。提供詳盡適用的電控資料，做好技術(shù)介紹、技術(shù)方案、電控標(biāo)書以及客戶營銷工作。
4、在廈門成立節(jié)能公司，爭取將幾單節(jié)能改造項目提升為合同能源管理服務(wù)項目，達(dá)到既能與用戶分享節(jié)能效益實現(xiàn)雙贏、又可向國家申請財政獎勵的雙重目標(biāo)，為事業(yè)部創(chuàng)造新的收益及收益模式。
5、努力爭取公司各事業(yè)部的電控分包業(yè)務(wù)，通過良好的技術(shù)與服務(wù)，為各事業(yè)部提供支持與保障。
6、拓展電廠輔控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、DCS等業(yè)務(wù)，向相關(guān)電控領(lǐng)域逐步伸出觸角。
7、堅持文化認(rèn)同，積極探索激勵機制，為人才發(fā)揮聰明智慧、實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造良好的條件與氛圍，共同撐起龍凈電控一片天。
